Ivančica Profozić, Roko Kero i Krunoslav Kolar danas su na voditeljskim položajima, ali ti mladi ljudi karijeru su gradili postupno.
Mogućnost napredovanja po korporativnoj ljestvici često je jedan od ključnih čimbenika za izbor poslodavca. Upravo zbog toga donosimo priče troje mladih menadžera iz Karlovačke pivovare koji su karijeru izgradili u kompaniji i od početnika ubrzo stigli na zavidne položaje. Ivančica Profozić, Roko Kero i Krunoslav Kolar, danas na voditeljskim funkcijama, rado su podijelili svoja iskustva o napredovanju. Za studente njihove priče mogu biti inspirativne jer pokazuju da se uz trud i radom u odgovarajućem okružju može postići mnogo.
Odrastanje uz Pivovaru Naravno, svaka je priča drukčija. Jedna od najpovezanijih s tvrtkom vjerojatno je ona Ivančice Profozić. - Gotovo sam odrasla u Karlovačkoj pivovari jer je mama cijeli radni vijek provela ovdje. Zato mogu reći da sam rasla uz Pivovaru. Većinu stručne prakse obavila sam u njoj i već prije kraja fakulteta potpisala sam ugovor o zaposlenju. Nisu me htjeli izgubiti - objašnjava Ivančica Profozić, danas voditeljica Odjela planiranja i kontrole u Karlovačkoj pivovari.
Za razliku od nje sadašnji direktor Sektora marketinga imao je potpuno drukčiji put koji ga je doveo u Karlovac. Roko Kero, koji je u odrastao u obitelji hrvatskih imigranata u Australiji, došao je na ljetovanje u Hrvatsku i na kraju ostao ovdje. Iako stranci katkad imaju problema s asimilacijom, to s njim nije bio slučaj.- Karlovačka pivovara ima poseban duh, rekao bi hobiteljski, iako kao i svaka kompanija na kraju zaraditi. Na početku sam za kolege bio čudna biljka, Australac koji je stigao u Karlovac, što nije uobičajeno. Međutim, ljudi su bili vrlo ljubazni, mnogo su mi pomogli da naučim jezik, prihvatim lokalni način funkcioniranja i naučim posao. To je vrlo dobro iskustvo - istaknuo je Roko Kero, direktor Sektora marketinga.
Dok su Kero i Profozić od početka rada povezani s Karlovačkom pivovarom, Krunoslav Kolar nakon obavljene studentske prakse u Pivovari morao je okolnim putem do radnog mjesta koje je silno želio. No samo je godinu dana radio u tvrtki koja surađuje s Pivovarom, a onda je na prvom natječaju dobio posao. Od tog trenutka njegova karijera ide uzlazno. Počeo je kao pripravnik potkraj 2004. u Sektoru lanca opskrbe, nakon čega je svoje znanje nadograđivao u Odjelu punjenja na mjestu voditelja tima. Tijekom 2006. prešao je u Odjel osiguranja kvalitete, gdje je proveo dvije godine na položaju višeg tehnologa. Stečeno iskustvo mnogo mu je pomoglo na sadašnjoj poziciji voditelja Odjela punjenja i održavanja.
Izazovni poslovi - Mjesto koordinatora upravljanja ukupnom produktivnošću u Karlovačkoj pivovari povjereno mi je 2008. Cilj programa upravljanja ukupnom produktivnošću jest optimirati troškove i biti izvrsni, najbolji u onome što radite. U međuvremenu sam postao revizor tog programa za cijelu kompaniju Heineken i zahvaljujući tomu posjetio sam više od 20 pivovara članice naše grupacije. Prvog ožujka ove godine imenovan sam voditeljem Odjela punjenja i održavanja. To je iznimno izazovan položaj: vodim veliki odjel u kojem se problemi moraju rješavati brzo i učinkovito, što daje dodatnu težinu tom poslu - objasnio je svoj put Krunoslav Kolar.Poput svoga kolege Krunoslava koji radi u proizvodnji i Ivančica je brzo napredovala. Počela je u Sektoru prodaje, gdje je godinu dana bila referentica za naplatu potraživanja, nakon čega je 1996. prešla u Marketing i ondje bila pomoćnica voditelja tog odjela. Većinom je istraživala tržište. - S obzirom na to da u Prodaji nije bilo posebnih analiza, osnovan je Odjel za analizu i kontrolu, na čije sam čelo postavljena 2002. Pet godina poslije došla sam na mjesto voditeljice Odjela planiranja i kontrole, gdje sam također već pet godina - rekla je Profozić.
Motiviranost je najvažnije Iako se mnoge kompanije koriste krilaticom ‘mladi su naša snaga’, u Karlovačkoj pivovari doista stoje iza tih riječi. Mnogo je prilika za praksu i zapošljavanje, pri čemu su vrata otvorena svima koji žele više od znanja na papiru.- Mladi su velik potencijal i zbog toga se moraju što prije uključiti u poslovanje poduzeća. Tako će se najbolje poslovno razvijati, ali i svi ćemo prije ostvariti postavljene ciljeve. Prilike za mlade izvanredne su jer kompanija potiče sve svoje zaposlenike da produbljuju znanje i usvaršavaju kompetencije. Mnogo je mogućnosti za napredak, ne samo u sklopu Pivovare nego u cijelome Heinekenu. Mladi su dobrodošli i ako uistinu žele graditi karijeru, onda su na pravome mjestu - poručila je Ivančica Profozić. Iako nije studirao na hrvatskom fakultetu, znanje koje je stekao u Australiji Kero uspješno primjenjuje u Karlovačkoj pivovari. Iako je u Hrvatskoj relativno kratko, primjećuje pomake među domaćim ljudima.
- U Karlovačkoj pivovari imamo nekoliko mladih nada koje su se nedavno uključile u posao i žele si izgraditi budućnost. Na kraju krajeva, samo motiviran čovjek ima izgleda za uspjeh. Raditi u pivskoj industriji samo je po sebi dinamično i zanimljivo. Karlovačka pivovara kao dio Heineken ima i lokalne brendove i proizvode, a kad radite u marketingu tvrtke koja ima lokalni proizvod, uočavate spektar mogućnosti: od pozicioniranja brenda preko komunikacijskih strategija do novih proizvoda. Imate priliku uključiti se u sve tvrtkine važne stvari. Ako nemate lokalne proizvode, onda ste ograničćeni jer dobivate mnogo toga gotovo. Ako se potrudite, u Karlovačkoj pivovari moguće je gotovo sve što zamislite - rekao je Kero.Mnogi mladi misle da za njih, ako dolaze s tehničkih fakulteta, nema mjesta u Karlovačkoj pivovari, no varajuse u tome.
- Često imamo otvorene natječaje i na njih pozivamo sve s tehničkim znanjem, pogotovo u Sektor lanca opskrbe. Studenti sa strojarskih fakulteta misle da za njih ovdje nema mjesta, ali i oni nam trebaju jer su strojevi danas iznimno sofisticirani. Svi su aspekti i grane dobrodošli i svi mogu graditi karijeru i napredovati u Karlovačkoj pivovari - poručio je za kraj Kolar.
Održivost - Razvoj vlastitih potencijala
Vrlo važnu ulogu u radu s mladima i njihovu dolasku u Karlovačku pivovaru ima Sektor ljudskih resursa. Dobre odluke pri zapošljavanju temelj su za napredovanje kompanije.- Vrlo nam je važno da naši zaposlenici budu motivirani i da se koriste svim svojim sposobnostima u postizanju tvrtkinih ciljeva. Karlovačka pivovara svoju održivost, među ostalim, temelji na razvoju vlastitih potencijala. Naime, mnogi su sadašnji voditelji karijeru u Pivovari počeli na operativnim funkcijama. Zahvaljujući strukturiranom i stručno vođenom razvoju karijere napredovali su do položaja srednjeg menadžmenta i najviših izvršnih voditelja kompanije - istaknula je Mirjana Vidaković, direktorica Sektora za ljudske resurse.