Portal Fast Company upitao je 10 izvršnih direktora iz raznih industrija o lekcijama vezanim uz vođenje poslovanja koje su naučili u 2016. i ciljeve za 2017. Donosimo njihove savjete.
Lekcija 1 – Odsustvo voditelja može pomoći timu da bolje reagira na izazove
Laura Weidman Powers, suosnivačica i izvršna direktorica tvrtke CODE2040:
‘‘Jedna od najdražih stvari u 2016. bio je način na koji je vodstvo CODE2040 pojačao rast organizacije. Šest mjeseci sam pomagala timu koji je radio na Obaminoj administraciji, a za to vrijeme svatko u firmi je preuzeo dio mojih odgovornosti kako bi organizacija i dalje funkcionirala. Znam da je za sve nas to bilo iskustvo koje je preoblikovalo način na koji dijelimo odgovornost, radimo zajedno i jačamo naše suradničko vodstvo.‘
Lekcija 2 – naučite surađivati s ljudima koji razmišljaju drugačije
Tristan Walker, osnivač i izvršni direktor Walker & Company Brands:
‘Jedna od stvari koje sam naučio u zadnje vrijeme jest da treba usporiti. Radimo na nečemu za što vjerujem da će biti poprilično posebno, te imamo tim koji je poprilično poseban. Razvili smo naš proizvod i pronašli naše tržište, a ja sam tip osobe koja uvijek želi napraviti nešto važno i unaprijediti postojeće uvjete. Bio sam uvjeren da nisu svi takvi. To nije nužno loše, no morate biti u mogućnosti upravljati ljudima koji razmišljaju drugačije od vas. Moram dokazati svoj stil vođenja kako bi napravio mjesta za druge stilove.‘
Lekcija 3 – naučite slušati
Meika Hollender, suosnivačica i direktorica Sustain Natural:
‘Želim biti bolji slušatelj. Protekli izbori su istaknuli koliko je naša zemlja podijeljena mnogo više nego što sam mislila, a to znači da bi moja tvrtka uspjela, moram bolje razumijeti kako se žene odnose prema svom seksualnom i reproduktivnom zdravlju, bez obzira na njihova politička uvjerenja. Zato što su reproduktivna prava i dalje polarizirajući problem, slušanje obiju strana je moj prioritet za 2017.‘
Charles Best, osnivač i izvršni direktor neprofitne organizacije DonorsChoose:
‘S obzirom na to da su moje kolege nevjerojatni ljudi, volio bih biti brži i bolji u davanju povratnih informacija.‘
Lekcija 4 – ključ dobrog vodstva je biti prilagodljiv
Jennifer Fitzgerald, suosnivačica i izvršna direktorica PolicyGenius:
‘Meni kao izvršnoj direktorici rastuće startup kompanije svaka nova godina predstavlja izazov u vođenju tvrtke koja će biti nevjerojatno različita na kraju godine u odnosu na ono što je bila u početku. Nadam se da će moje sposobnosti vodstva držati korak s rastom moje tvrtke.‘
Lekcija 5 – imajte jasnu viziju
Linden Tibbets, suosnivač i izvršni direktor IFTTT:
‘Ne mogu inspirirati nekoga tko ne može objasniti svoju viziju, odnosno ne znati u kojem smjeru ide i zašto. Svaki put kada smo bili u mogućnosti jasno objasniti kako će izgledati budućnost IFTTT-a bili smo korak bliže cilju. Spreman sam uložiti mnogo vremena kako bi osigurao da se naše mogućnosti mogu iskomunicirati i razumjeti u samo nekoliko sekundi.‘
Aria Finger, izvršna direktorica neprofitne organizacije Do Somenting:
‘Morat ću donijeti mnogo teških odluka. Uvijek je dobro imati na pameti da prave odluke nisu uvijek jednostavne. Vođe ponekad, ili često, trebaju donositi odluke koje su dobre za organizaciju ali ih pojedinci možda neće prihvatiti. I to je uredu.‘
Lekcija 6 – važnost suradnje sa zaposlenicima
Mike Cagney, suosnivač i izvršni direktor tvrtke SoFi:
‘Želim provesti više vremena u uredu, 2016. sam većim dijelom proveo na putu – od Azije, Europe pa do Sjeverne Amerike. Nedostaje mi vrijeme provedeno sa zaposlenicima, prije toga sam svakodnevno ručao sa svima u tvrtki i želim se vratiti toj rutini. Važno nam je održavati iskren i otvoren odnos sa svima u organizaciji s obzirom da smo sa četiri osobe se proširili na 750 zaposlenih, a druženja pomažu u održavanju tog odnosa.‘
Miki Agrawal, osnivač i izvršni direktor startupa Thinx:
‘Pouka kojom ću se voditi i sljedeće godine jest ‘zaposli bez žurbe, otpusti užurbano‘. Opis mog posla nije trošenje vremena odgajajući zaposlenike i učeći ih poslovnoj etici, pozitivnom stavu i usmjeravanju na izvršavanje zadataka, nego je moj posao pronaći ljude koji to već imaju u sebi. Nakon toga se jednostavno možemo usredotočiti na ono što je bitno – a to je rast poslovanja.‘
Lekcija 7 – manje je više
Scott Harrison, osnivač i direktor neprofitne organizacije Charity: water
‘Mogu jednostavno upasti u zamku kada se trudim napraviti previše, a ne provodim dovoljno vremena koncentrirajući se na važne stvari. Volio bih raditi manje stvari s većom efikasnošću i provesti više vremena, daleko od uređaja i ekrana, razmišljajući o budućnosti i rješavanju nekih od teških problema s kojima se svakodnevno susrećemo.‘