[gallery columns="5" ids="227572,227573,227574,227575,227576"]
Najdugovječniji hotelijer u Hrvatskoj i vlasnik tvrtke HUP Zagreb, Anđelko Leko, nedavno je završio investicijski ciklus u Dubrovniku i Zagrebu, u iznosu većem od 93 milijuna eura.
Leko je prvi u Hrvatsku doveo strani hotelski brend, Sheraton, početkom 90-ih. Danas se portfelj HUP-a Zagreb sastoji od najluksuznijih hotela u metropoli, a to su Sheraton Zagreb, Panorama Zagreb, The Westin Zagreb, International i Jadran. Osim toga Dubrovnik Rivijera Hoteli jedna su od najvećih investicija u hrvatski turizam u posljednjih nekoliko godina. Tako će Župa dubrovačka dobiti još tri hotela, Sheraton Dubrovnik Riviera, Astareu i Mlini. Taj 82-ogodišnji poduzetnik iz Donjih Mamića, mjesta pokraj Gruda u BiH, i dalje živi život mladog menadžera. Iako pripada ‘staroj školi‘, vrlo je svjestan dinamike promjena u industriji i oko sebe okupio je menadžere koji znaju ići ukorak sa svjetskim trendovima. Iako se i dalje nalazi na poziciji predsjednika Uprave, operativni posao prepustio je Kristianu Šustaru, članu Uprave koji ga je ujedno naslijedio i na funkciji predsjednika Hrvatske udruge poslodavaca u hotelijerstvu. Leko se fotografirao s toliko predsjednika i javnih ličnosti da bi fotografijama mogao popuniti zidove predsjedničkog apartmana. Na njemu nećete vidjeti tragove nadmenosti i razmetnosti, vrlo je ugodan, jednostavan i duhovit. Kad s njim dogovarate sastanak, najvjerojatnije ćete završiti na štruklima i čašici konjaka i iznenaditi se koliku ima memoriju, sjeća se detalja razgovora od prije nekoliko godina. A o budućnosti priča kao da je tek na početku karijere.
• Nedavno se Vlada pohvalila da je zaslužna za poboljšanje investicijske klime u Hrvatskoj. Među nabrojenim investicijama spomenuta je i vaša na lokaciji Župe dubrovačke, u Srebrenom i Mlinima, u visini 80 milijuna eura. Ima li ova vlada veze s time, s obzirom na vrijeme kada ste krenuli u realizaciju? – Projekt smo započeli 2004. godine i u međuvremenu se suočili s brojnim urbanističkim i imovinsko-pravnim teškoćama. Iako je Vlada odredila zakonski rok u kojem se trebao donijeti urbanistički plan, kasnilo se četiri do pet godina. Ako netko u ovakvom gospodarskom okruženju već namjerava investirati, državne i lokalne strukture trebale bi biti mnogo efikasnije. Stalno postoje neki zastoji. No sve skupa ispala je drama sa sretnim završetkom.
• Vaša je investicija Dubrovnik Riviera Hoteli nakon dugo vremena nešto što se može nazvati velikom investicijom ‘iz temelja‘. Što ste tamo sagradili? – U Mlinima smo preuredili hotel Astareu i depandansu, obnovili bungalove, paviljone te vanjske bazene, a pri kraju je završetak gradnje potpuno novog hotela Mlini, čije ćemo otvorenje imati 15. lipnja. U Mlinima ćemo sveukupno imati 450 soba, vanjske bazene i restorane koji će biti u funkciji već za ovu sezonu. U Srebrenom je pri završetku gradnja novog hotela Sheraton Dubrovnik Riviera visoke kategorije, kapaciteta 250 soba i apartmana te ostalih popratnih sadržaja: restorana, kavane, wellnessa na 1800 četvornih metara, kongresne dvorane za 1300 gostiju (najveće u Hrvatskoj), unutarnjih i vanjskih bazena te teniskih terena. Hotel će biti otvoren potkraj lipnja. U Srebrenom je u tijeku i gradnja i četiriju vila te poslovno-apartmanskog objekta s 35 vrlo kvalitetnih apartmana, što će biti završeno do kraja godine. Ostaje nam još završiti vilu Jadranku i atraktivan objekt na plaži.
• U Srebrenom gradite kongresni hotel s pet zvjezdica unatoč današnjim trendovima prema kojima poslovni svijet ima na razini tvrtki praktički zabranu da odsjeda u pet zvjezdica, već samo u nižim kategorijama. – To je nepisano pravilo besmisleno. Trebalo bi sudionicima kongresa ograničiti potrošnju za smještaj, a ne im određivati u kojem će hotelu spavati. Pa ako netko želi, može si sâm nadoknaditi razliku i spavati u hotelu u kojem želi.
Cijeli intervju pročitajte u novom broju Lidera.