Dolazi dobro potkoženi kupac koji zna što želi, daje elegantnu ponudu koju prodavatelj ne može odbiti, kupuje cijelu tvrtku i kraj priče. Takvih scenarija danas je sve manje i manje.
Nije da nema tvrtki koje imaju novca i znaju što žele, a onih koji žele prodati tvrtku tek je pozamašan broj, ali sve se u svijetu preuzimanja i spajanja nekako stisnulo. Sve se prevrće po sto puta, kupuju se i prodaju dijelovi poslovanja, cijene padaju sve niže, kao i ulagački limiti... Razumljivo s obzirom na sumornu ekonomsku stvarnost i pesimistične prognoze. Ipak, ovo je vrijeme mudrih kupaca koji znaju pronaći pravu metu.Matilda Bačelić u novom je, 350. broju, Lidera u temi tjedni istražila koji su preuzimački trendovi, tko što prodaje, kako to komentiraju bankari, a donosimo i listu deset najvećih preuzimanja i spajanja u ovoj godini.
Dok su dugovi nekih europskih zemalja još u fazi eksplozije i krhotine se dalekometno razlijeću, hrvatsko gospodarstvo tvrdoglavo ide suprotnim smjerom. Ekonomist Branimir Lokin naš je specifikum nazvao implozijom, unutarnjim urušavanjem. Mi bismo dodali: tihim, nečujnim, bez dizanja prašine, onako kako odumire napuštena kuća. Ili starac koji čeka smrt znajući da više nikomu nije potreban. Gordana Gelenčer u tekstu ‘Hrvatsko gospodarstvo može se urušavati još godinama‘ donosi priču o aktualnim ekonomskim procesima koji su slični onima u osamdesetim godinama prošlog stoljeća.
Točno godinu dana nakon što završi Europsko nogometno prvenstvo Hrvatska će postati punopravna članica Europske unije te će hrvatski nogometaši od tog trenutka u ligama unutar Unije imati ista prava kao i igrači iz ostalih zemalja članica. Neće više biti prekobrojni stranci te se osim s rivalima na istoj poziciji više se neće boriti s kvotom koja je namijenjena igračima strancima, kojih sada smiju biti najviše trojica. Hoće li to srušiti kvalitetu našeg nogometa nitko nije mogao sa sigurnošću potvrditi, ali jedno je sigurno - igrači će lakše odlaziti igrati u zemlje Unije. Alan Eder tako u novom broju piše o nogometnim transferima i otkriva kako će hrvatski nogomet u EU ostati i bez najboljih juniora.
Također, Željka Laslavić doznala je niz zanimljivih informacija o Ivani Kolar, 27-godišnjoj menadžerici koja je dobila priliku voditi slovensko ulaganje od 18 milijuna eura i danas je načelu najvećega kontinentalnog turističkog kompleksa - Termi Tuhelj. U novom smo broju napravili i analizu kompanije LTH Metalni lijev, donosimo priču o najboljim projektima na Startup Weekendu, kul trendu blogera, a uz niz drugih zanimljivih tema i analiza uz ovaj broj Lidera izlazi i naš lifestyle mjesečnik za kulturu življenja - Lider trend.