11. studeni 2016.

Zašto Hrvatska treba kopirati poteze Izraela, Poljske, Finske...

Nakon izbora i dobivanja potencijalno vrlo stabilne i učinkovite vlade svi stakeholderi iščekuju prve konkretne poteze, ali i razvoj situacije u odnosu na globalno okružje. Porez na nekretnine jednostavno je najaviti, ali njegova provedba sa svim zamkama koje krije – a to su zemljišne knjige i konkretna procjena vrijednosti pojedine nekretnine – otvaraju mogućnost izbjegavanja zajedničkog djelovanja sudionika i kad je riječ o brzini provedbe i pojedinačnim procjenama vrijednosti. Porezna reforma može imati više ciljeva, a jedan cilj (manje oporezivanje plaća viših platnih razreda zbog zadržavanja takvog profila djelatnika) u izravnoj je koliziji s drugima (socijalna pravednost kako je interpretiraju hrvatski sindikati). Slično je i s ukidanjem najniže stope PDV-a i raspoređivanjem pojedinih grupa proizvoda u viši/niži porezni razred. Javna nabava, Mol – Ina, Petrokemija, fondovi EU... mnogo je prilika za provođenje vizija, bilo one točne ili netočne, sugerirane iz EU ili ne, socijalno pravedne ili one koje favoriziraju određenu skupinu u društvu.

Ključne strateške točke

Za one koji smatraju da imaju pravo ili da im je zadatak javno iznositi osnovne anomalije društva najveće su upravo klijentelizam i sklonost korupciji (pogotovo pri zapošljavanju u javnim poduzećima/ustanovama i tijekom javnih nabava) te katastrofalni demografski trendovi koji za sobom povlače problem manjka kvalitetne radne snage i nedovoljno dobro, odnosno sve lošije punjenje mirovnskih fondova. Svi se, uspješni i neuspješni, mladi i stari, lijevi i desni, poduzetni i nepoduzetni, načelno slažu da je strateški potrebno smanjiti klijentelizam i korupciju, zaustaviti odljev stručnjaka i mladih, ali i privući kvalitetne ljude da žive i investiraju u Hrvatskoj, kontrolirati vlastitu energetsku politiku, privući što više dobrih investicija i sredstava iz fondova EU, pojačati izvoz prerađivačke i uslužnih industrija te unaprijediti i modernizirati sustav obrazovanja. Sad moramo odrediti taktiku kako provesti takve strateške ciljeve, uz koje rokove i sredstva te uporno i strpljivo ustrajati na pomacima. Paralelno svijet ne stoji na mjestu, nego se okolnosti oko nas neprestano mijenjaju. Najmoćnija država upravo dobiva novo vodstvo u Bijeloj kući. Izgledno je da će izbor manje lošije opcije snažno utjecati na globalna politička i makroekonomska kretanja u odnosu na dosadašnje stanje. Hrvatska je smještena na rubu interesnih zona i na nju utječu, više ili manje, interesi velikih svjetskih sila poput Rusije, Turske, SAD-a i Njemačke. Ti interesi nisu unisoni niti jednom definirani zauvijek ostaju takvi. Čak i dobronamjeran, mentor ne može uvijek imati pravo stalno davati dobre smjernice.

Od koga možemo učiti

U svijetu biznisa tajming, odnosno provođenje određenih odluka u pravo vrijeme, znači više od pola obavljenog posla. Dobra odluka koju ste donijeli danas sutra može biti pogrešna. Ostatak koji omogućuje uspjeh jesu modeli financiranja. Mudrost i odlučnost u izboru alternativa/dilema te kvalitetno financiranje put su prema dugoročnom uspjehu. Financiranje nikada nije bilo jeftinije, a kvalitetnije upravljanje državnom imovinom može ga dodatno poboljšati. Budući da se fondovi EU sve više iskorištavaju, financiranje ne bi trebalo biti izgovor. Pa kako je moguće biti efikasan na razini društva? Dosta je ‘peer group‘ država od kojih možemo učiti: Poljska, Finska, Island, Irska, Izrael... Unatoč nesavršenosti, svaka od tih zemalja je uspješna i ima definiranu nacionalnu strategiju koja određuje demografsku politiku, borbu protiv klijentelizma, politiku reidustrijalizacije i izvoza, a možda i najvažnije – svaka u izazovnim trenucima pokazuje odlučnost i karakter u odnosu na ostatak svijeta te nevjerojatnu upornost u provedbi bitnih nacionalnih ciljeva. One su iznimno otvorene, ali i konzervativne ondje gdje smatraju da je to potrebno. Svaki Izraelac u inozemstvu je i izvoznik. Finska je jedan su od najefikasnijih brodograditelja u svijetu. Poljskoj previđaju da će biti jedna od najrazvijenijih i nautjecajnijih članica EU u sljedećih 20-ak godina... Ponavljanje ugodnog i ustaljenog načina funkcioniranja ne treba zamijeniti upornost, koja je bitna za postizanje uspjeha i ostvarenje ciljeva. Baš naprotiv, ne izbjegavati neizbježno, nego se prilagoditi, taktika krije esencijalnu odliku.