22. studeni 2020.

Ana Stojić Deban: Pet naših podružnica u drugom kvartalu ove godine poslovalo s nula kuna prihoda

Ana Stojić Deban, predsjednica Uprave Zagrebačkog holdinga   

U Liderovoj publikaciji 500 najboljih, čelni ljudi najvećih hrvatskih kompanija pisali su o svojim dosadašnjim rezultatima i tome što očekuju. Današnju kolumnu napisala je Ana Stojić Deban, predsjednica Uprave Zagrebačkog holdinga

S obzirom da je 2020. bila rekordno loša, definitivno sve tvrtke pa tako i Zagrebački holding trebaju očekivati bolje rezultate poslovanja u sljedećoj godini. Međutim, to nije realna slika, tako da u našim prognozama i analizama uzimamo 2019. godinu kao referentu. S obzirom da je pad prihoda Grupe u ovoj godini u odnosu na 2019. bio osam posto, u 2021. očekujemo upola manji pad prihoda.

Usluge koje pruža Zagrebački holding mogu se svrstati u dva glavna sektora – komunalni i tržišni. U segmentu naših komunalnog aktivnosti ne očekujemo da će poslovanje biti bitno lošije, barem što se tiče prihoda. Međutim, očekujemo da će se trend povećanja troškova nastaviti i u sljedećoj godini, možda ne u tolikoj mjeri, ali u konačnici očekujemo njihov rast.
Naime, u komunalnom sektoru primarno je ostvariti razinu usluge koje mora biti u skladu s postavljenim standardima ili viša od toga. Budući da su to pretežito usluge od općeg gospodarskog interesa, na prvom mjestu su korisnici te kvaliteta i redovitost isporuke tih usluga, neovisno o ostvarenim prihodima. Pri tome moramo voditi računa i o utjecaju našeg poslovanja na okoliš, što u ovoj fazi predstavlja veće troškove ali je dugoročno ulaganje u održivu budućnost.

Što se tiče našeg tržišnog sektora, u tom dijelu očekujemo stabilizaciju jer je taj dio našeg poslovanja bio jače pogođen u odnosu na komunalni, zbog izravnog utjecaja lockdowna. Praktički je pet naših podružnica u drugom kvartalu ove godine poslovalo s nula kuna prihoda.

Za razliku od drugog kvartala ove godine, kada je pad BDP-a iznosio rekordnih 15,1 posto, prema nekim prognozama u sljedećoj godini možemo očekivati pad između osam i devet posto. Gledajući iz perspektive Zagrebačkog holdinga, naša očekivanja pada su između pet i sedam posto, pa u tom smjeru idu i naše prognoze kretanja BDP-a. Naime, s 22 različita poslovna segmenta koje Holding okuplja u sklopu grupacije, na neki način predstavljamo poslovnu Hrvatske u malom. Dosad smo često naglašavali da upravo zahvaljujući sinergiji Grupe potencijalno negativne financijske implikacije na poslovanje ne dovode u pitanje stabilnost poslovanja niti daljnja ulaganja u unaprjeđenje kvalitete i dostupnosti usluga. Mislim da se isto na određeni način može preslikati i na gospodarske aktivnosti naše države.

Generator rasta u svakoj godini uvijek mora biti stvaranje novih vrijednosti i investicije. Ono što dodatno vidimo je da će generator rasta svakako biti početak nove EU perspektive 2021-2027. te Mehanizam za oporavak i otpornost kojeg je intencija da se realizira u što kraćem razdoblju. Imamo spremne projekte koji su uključeni u paket potencijalnih projekata Grada Zagreba za sufinanciranje iz Mehanizma za oporavak i otpornost i dostavljeni Ministarstvu regionalnog razvoja i fondova EU. Projekti su spremni za provedbu u 2021., pridonose zelenoj i digitalnoj tranziciji i s makroekonomskog gledišta generiraju rast i razvoj kako lokalne zajednice tako i gospodarstva u cjelini.

Mjere koje su donesene zbog prevencije širenja zaraze koronavirusom, bile su svojevrstan stres test koji je pokazao svu ranjivost svih poslovnih sustava pa tako i našeg, kao i sposobnost da reagira na krizu. Ono što je bilo loše u tom drugom kvartalu je taj snažan pad prihoda od 24 posto, koji se dogodio i na koji jednostavno nismo mogli reagirati u relativno kratkom vremenu. Na razini cijele godine on će naravno biti bitno manji, ne očekujemo da će biti viši od osam posto.

No drugi kvartal i razdoblje koje je uslijedilo donijeli su i nove momente. Među ostalim, ubrzali su se procesi ranije započetih promjena, napravljeni su novi zaokreti u smjeru donošenja mjera za stabilizaciju poslovanja, napravili smo stres testove na snažnije krize, u planovima za buduće razdoblje povećali smo budžet za stavku troškova operativnog restrukturiranja, u segmentu tržišnog poslovanja postavili smo ciljeve diferenciranja izvora prihoda i pronalaženja novih izvora, dok su u segmentu komunalnog poslovanja ciljevi usmjereni na održivost. Također smo se fokusirali na investicijski ciklus koji je pred nama u novom sedmogodišnjem razdoblju.