Malo korisnika zna da je Sika ujedno naziv prvog proizvoda, tipa morta kojeg je 1910. razvio utemeljitelj Sike za hidroizolaciju željezničkog tunela u Švicarskoj. Od te prve inovacije, Sika do danas postaje globalna kompanija prisutna u više od 90 zemalja, s preko 17 000 zaposlenika, dio kojih je i 35 zaposlenika Sika Croatia, osnovane 1999.
Čime se sve bavite i otkuda dopremate proizvode?
Zbog najkompletnije palete proizvoda i rješenja te partnera školovanih za ugradnju istih, u Hrvatskoj je Sika vjerojatno najviše poznata po programu hidroizolacija nudeći rješenja koja se ugrađuju od temelja do krova. Ali, Sika djeluje i na industrijskom tržištu, npr. proizvodi za lijepljenje autostakala i komponenti te premazi za zaštitu podvozja.
Proizvodnja betona i aditiva za betone, kao i reparaturni mortovi te premazi za sanaciju ili materijali od karbonskih vlakana za jačanje statike su jedno od naših osnovnih područja. Zatim lijepljenje i brtvljenje, koje obuhvaća različite proizvode na bazi poliuretana, silikona, cementa i epoksida, a u zadnje vrijeme sve više i različitih hibrida. Tu se ističu Sikaflex® u području brtvljenja te Sikabond® u području lijepljenja. To je tek dio dostupnih proizvoda koji dolaze iz više od 170 proizvodnih pogona u svijetu, većinom u najvećim europskim zemljama.
Kakve poslovne rezultate bilježite zadnjih godina?
U odnosu na stanje 2009. godine, tržište građevinarstva u hrvatskoj se prepolovilo. Da bi uspjeli zadržati prodaju na 85% tadašnje razine, morali smo povećati naš tržišni udio koji je već bio iznad 20% u dobrom dijelu našeg programa. Profitabilnost je niža, no još uvijek iznadprosječna, a poboljšanom efikasnošću poslovanja ostvarili smo i blagi rast relativnog iznosa neto operativne zarade (EBIT) prema prethodnoj godini. Zahvaljujući uspješnom upravljanju radnim kapitalom ostvaren je i značajan rast slobodnog novčanog toka. Zadnje dvije godine uspijevamo i povećavati prodaju, unatoč kontinuiranom padu tržišta, u pravilu više od 10% godišnje. Najveća je satisfakcija svakodnevno doživjeti pozitivnu i opuštenu radnu atmosferu, unatoč zahtjevnom okruženju i ambicioznim ciljevima.
Jeste uspjeli ostvariti ciljeve u prethodnoj poslovnoj godini, i što očekujete od 2015.?
Prošla godina je bila vrlo uspješna, osobito stoga što tržište i dalje pada, a projekata i novaca je sve manje. Ostvarili smo povećanje prodaje u većini tržišnih segmenata i dodatno ojačali naše pozicije. Iz naših laboratorija izašla su nova inovativna rješenja koja su jako dobro prihvaćena od naših partnera. Uredili smo novi „show room“ i trening centar u našim prostorijama u Lučkom, gdje naši klijenti mogu dobiti dodatne informacije o našim proizvodima i rješenjima. Isplatili smo svim zaposlenicima 13. plaću još sredinom godine, a na koncu godine božićnicu i dio 14. plaće. Ova poslovna godina je krenula izvrsno, iznad svih očekivanja, iako je u siječnju statistički broj dozvola za građenje pao za 23% u odnosu na 2014. godinu. Ne očekujemo nikakve pozitivne pomake u infrastrukturnim radovima i stanogradnji, no ima poprilično aktivnosti i vedrijih najava u turizmu, trgovini, zdravstvu i školstvu. Čini se kako stranim investitorima još uvijek ne izgledamo dovoljno atraktivno, pa nam jedino preostaje da sami, uz pomoć europskih fondova, pokrenemo gospodarstvo i konačno promijenimo smjer višegodišnjih negativnih trendova.
Da li je prema vašem mišljenju Zakon o financijskom poslovanju i predstečajnoj nagodbi pomogao u rješevanju likvidnosti?
Smatramo da su predstečajne nagodbe dodatno pogoršale situaciju na tržištu. Predstavnici vlade koji hvale ova zakonska rješenja stalno navode broj „spašenih“ radnih mjesta onih koji su uspješno prošli predstečajni postupak. Je li to stvarno bilo uspješno znati će se tek kroz neko vrijeme, a pitanje je koliko je realno očekivati bitno bolje rezultate u tvrtkama koje su bile neuspješne u manje zahtjevnim vremenima, pogotovo što tim tvrtkama većinom i dalje upravljaju isti ljudi koji su ih upropastili. No zakonodavac ne spominje broj uspješnih poduzeća i malih obrtnika koji su zbog otpisa potraživanja u predstečajnim nagodbama dovedeni na rub propasti, i koji su prisiljeni otpuštati ljude i zatvarati firme. Sama procedura traje predugo, bilo je već niz slučajeva pokušaja napuhavanja potraživanja, malverzacija i prevara, pa mi se čini da zakon proizvodi puno veću kolateralnu štetu, nego što kao takav donosi koristi. Da bi apsurd bio veći, osim što ostanu bez novaca, vjerovnici imaju i dodatne troškove dugotrajnih predstečajnih nagodbi gdje im se prijeti kaznama do milijun kuna ukoliko se ne pojave na ročištima. Njihovi dužnici, sad bitno rasterećeni većeg dijela svojih obaveza, nelojalnom konkurencijom nastavljaju rušiti svoje konkurente na tržištu koji redovno isplaćuju plaće i podmiruju svoje obaveze prema dobavljačima, bankama i državi. Čista legalna pljačka i poruka da je najbolje podnijeti zahtjev za predstečajnu, riješiti se većine dugova na štetu drugih i još pritom zaraditi.
Koja je vizija Sike u idućih 5-10 godina?
Sika uvijek nastoji biti lider. Ekonomija opsega, globalna dominacija u tehnološkim dostignućima i kontinuirane inovacije su put kojim se to može ostvariti. Uz snažni organski rast, koji je prošle godine premašio 10%, moramo rasti i kroz nove akvizicije. Sika je i pravi pionir u inovacijama. Posjedujemo 22 razvojno-istraživačka centra u 16 zemalja s više od 1200 stručnjaka, a samo u prošloj godini registrirali smo 73 patenta.
Briga za okoliš bitna je stavka modernog poslovanja, koja se nameće kao odgovornost prema okolini u kojoj živimo. U kojoj mjeri već danas možete reći da zadovoljavate kriterije koje pred Hrvatsku postavlja članstvo u EU?
Mi smo kao mlada tvrtka morali ispuniti zahtjevne standarde koje je pred nas postavila Sika grupacija. Stoga smo već nakon pet godina uspjeli usvojiti standard ISO 9001 i ISO 14001. Obzirom da je održivi razvoj jedan od glavnih postulata u okviru strategije razvoja kompanije, naš je zadatak slijediti i usavršavati prihvaćene norme ponašanja na lokalnom nivou. Sika grupacija jako puno ulaže u održivi razvoj i brigu o okolišu kroz proizvodne procese i procese istraživanja i razvoja. Sika Croatia je više fokusirana na onaj dio koji obuhvaća i pokriva procese nabave, skladištenja i zbrinjavanja, s posebnim naglaskom na područje adekvatne primjene proizvoda. Kroz stalnu edukaciju naših poslovnih partnera vodimo računa o tome da se ti proizvodi primjene na odgovarajući način.
Sika je poznata kao socijalno osjetljiva firma i često sudjelujete u dobrotvornim akcijama i donacijama.
Iako su naši kupci i zaposlenici uvijek na prvom mjestu, briga za lokalnu zajednicu je naša stalna preokupacija. Svake godine pomažemo različite ustanove i osobe, od kojih mogu izdvojiti:
1. Automobil za Sestre Karmelićanke2. Višegodišnje donacije udruzi Terry Fox run3. Donacija Vinogradskoj bolnici za nabavku skupocjenog lasera za neurokirurške operacije4. Donacija Domu za nezbrinutu djelu u Nazorovoj i udruzi Dupinov san5. Donacija poplavljenim područjima u Slavoniji6. Donacija udruzi Tribunjski tovar7. Donacija udrugama Debra (za djecu „leptire“) i Reto centar (liječenje ovisnika)8. Donacije Unicef-u i Hrvatskom Caritasu9. Razne donacije za liječenje bolesne djece, mladoj nadarenoj djeci za školovanje, raznim sportskim i kulturnim društvima, udrugama za razminiranje, filmskoj radionici itd.