Svijet rada funkcionira tako da oblikujemo privatni život ovisno o poslu, umjesto da posao ukomponiramo u život. To dovodi do stresa, nazadovoljstva, niske produktivnosti, čestih promjena radnog mjesta posla i brojnih drugih posljedica.
Kao lider, možete promijeniti taj mentalitet tako da zaposlenicima pružite veći stupanj fleksibilnosti za kojom zaposlenici žude. Ako zaposlenicima omogućite dovoljno vremena da vode ispunjen privatan život, to će rezultirati većom produktivnošću. Možda se ova ideja čini suprotnom trenutnim normama svijeta rada, ali može dovesti do velikog financijskog uspjeha.
Osim toga, takvi će odnosi pridonijeti izvrsnoj korporativnoj kulturi. Onoj u kojoj ljudi nisu samo dijelovi procesa proizvodnje, već individue koje imaju pravo na privatan život.
Donosimo nekoliko načina kako da to postignete:
Fleksibilni odmori
Manje od jedan posto zaposlenika u SAD-u ima mogućnost neograničenog plaćenog godišnjeg odmora. Zaposlenici kompanija kao što su Virgin, Netflix i Groupon rijetki su sretnici. Te kompanije vjeruju da će zaposlenici odraditi svoje obveze na najbolji mogući način te im omogućuju da rade kad žele, odakle žele. Odnosno, ne zahtijevaju od zaposlenika da žrtvuju svoje slobodno vrijeme zbog posla. Na taj se način gradi sustav povjerenja i lojalnosti.
Mjesto rada
Te kompanije također omogućavaju zaposlenicima da rade odakle žele. Ta vrsta fleksibilnosti pomaže u privlačenju talenata i zadržavanju onih najboljih. Istraživanje koje je proveo WorldatWork objašnjava kako 65 posto kompanija i organizacija tvrdi kako fleksibilnost ima iznimno pozitivan učinak na angažiranost zaposlenika, motivaciju i zadovoljstvo.
Fokusiranje na rezultate
Dobar lider mora, kako bi bio uspješan, biti fokusiran na rezultate te raspolagati snažnim socijalnim vještinama. Međutim, mora postojati balans. Lidere fokusirane na rezultate kojima manjka socijalnih vještina samo je 14 posto u istraživanju iz 2009. godine smatralo uspješnima. Isto tako, lidere koji imaju snažne socijalne vještine, ali bez fokusa na rezultate, samo je 12 posto ispitanika smatralo uspješnima. Međutim, 72 posto ljudi uspješnim liderima smatra one koji objedinjuju te dvije osobine.