Korporativna kultura je nešto o čemu se u poslovnom svijetu često raspravlja, ali se zaboravlja da je ona rezultat sinergije ljudi unutar same kompanije.
Korporativna kultura nije statična – razvija se i mijenja zajedno s ljudima. Zaposlenici nisu samo ključan dio korporativne dinamike – oni su jezgra kompanije i o tome treba voditi računa prilikom zapošljavanja. Ljudi koje zapošljavate odredit će korporativnu kulturu vaše tvrtke. Zbog toga potencijalne zaposlenike treba promatrati ne samo kroz prizmu vještina, znanja i kompetencija, već je bitno promisliti hoće li se uklapati u već postojeći tim.
Iznimno je korisno provoditi ankete među zaposlenicima na godišnjoj bazi. Znanja o tome što zaposlenici vole na radnom mjestu, a što mrze, kao i što bi promijenili, su znanja ključna za funkcioniranje tvrtke. Mnoge inovacije počinju upravo kao sugestije zaposlenika.
Najgore što možete napraviti jest postaviti pitanja, ali ignorirati odgovore. Ako vam se čini da raspolažete svim potrebnim informacijama, jednostavno nemojte postavljati daljnja pitanja.
Osim što je mudro saslušati sugestije zaposlenika, možete promatrati i njihov govor tijela i komunikaciju s kolegama. Također, pripazite na formu postavljanja pitanja – nitko ne želi biti uredski špijun i nikome nije ugodno u takvoj poziciji.